السلوك القيادي وعلاقته باتخاذ القرار في المؤسسة الجزائرية
No Thumbnail Available
Date
2021-07-11
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
جامعى باجي مختار عنابة
Abstract
هدفت الدراسة إلى الكشف عن طبيعة العلاقة الموجودة بين السلوك القيادي وعلاقته باتخاذ القرارفي المؤسسة المينائية لولاية سكيكدة وعلاقة أبعاد السلوك القيادي بعملية اتخاذ القرار في المؤسسة وهل توجد فروق ذات ذلالة إحصائية للمتغيرات الديموغرافية (الجنس، السن، الخبرة المهنية، المستوى التعليمي) على السلوك القيادي في المؤسسة المينائية لولاية سكيكدة، وفي سبيل ذلك تم وضع التساؤل الرئيسي المتمثل في:
ما طبيعة العلاقة بين السلوك القيادي واتخاذ القرارفي المؤسسة المينائية لولاية سكيكدة؟
وللإجابة على ذلك تم وضع فرضية عامة تمثلت في:
توجد علاقة موجبة قوية بين السلوك القيادي واتخاذ القرارفي المؤسسة المينائية لولاية سكيكدة.
والتي انبثقت منها مجموعة من الفرضيات الجزئية.
ولتدعيم الخلفية النظرية قمنا بدراسة ميدانية بالمؤسسة المينائية لولاية سكيكدة باعتمادنا على المنهج الوصفي لملائمته طبيعة الدراسة من خلال الكشف عن العلاقة بين متغيرات الدراسة وكذلك وصفظاهرتي السلوك القيادي واتخاذ القرار وتحليل النتائج المتحصل عليها للحكم علىالفرضيات بالقبول أو الرفض.
ولقد تمصياغة الاستمارة في شكلها النهائي لتضم ثلاثة محاور رئيسية مقسمة إلى 60بند وقد اعتمدنا في دراستنا على إطارات المؤسسة المينائيةلولاية سكيكدة حيثيتكون مجتمع الدراسة من 226إطاراًينتمون إلى مديريات المؤسسة محل الدراسة.
وبعد التأكد من صدقوثبات الأداة تم تطبيقها على عينة مكونة من 150إطاراً موزعة على كل مديريات مؤسسة الدراسة.
ثم تفريغالبيانات وتحليل النتائج باستعمال برنامج التحليل الإحصائي للعلوم الاجتماعية (SPSS v23) وتم التوصل إلى النتائج التالية:
• توجد علاقة موجبةقوية بين السلوك القيادي واتخاذ القرارفي المؤسسة المينائية لولاية سكيكدة.
• توجد علاقة موجيةقوية بين المكافئة المشروطة واتخاذ القرارفي المؤسسة المينائية لولاية سكيكدة.
• توجد علاقة موجبةقوية بين الإدارة بالاستثناء (الموجبة) واتخاذ القرارفي المؤسسة المينائية لولاية سكيكدة.
• توجد علاقة موجبة متوسطة بين الإدارة بالاستثناء (السالبة) واتخاذ القرارفي المؤسسة المينائية لولاية سكيكدة.
• توجد علاقة موجبةقوية بين التأثير المثالي واتخاذ القرارفي المؤسسة المينائية لولاية سكيكدة.
• لا توجد فروق ذات ذلالة إحصائية للمتغيرات الديموغرافية (الجنس، السن، الخبرة المهنية المستوى التعليمي) على السلوك القيادي في المؤسسة المينائية لولاية سكيكدة.
وقد خرجت الدراسة بجملة من التوصيات أهمها:
الحرص على تطوير المهارات القياديةفي الإدارات العليا، بحيث تكون قادرة علىتطوير أساليب عملها وتدعيمها بين العاملين. العمل على تقليل المركزية في اتخاذ القرارات وتفويض الصلاحيات بشكل واسع للعاملين بالمؤسسة، مع ضرورة قيام المؤسسة بتقديم الحوافز والمكافآت المادية والمعنوية لتشجيع الأفراد العاملين علـى طـرح الأفكـاروالحلول الإبداعية للمشكلات التي تواجههم أو تواجه المنظمة.
الكلمات المفتاحية: السلوك القيادي؛ اتخاذ القرار؛ إدارة؛ قيادة؛ سلوك؛ قرار