استخدام تقنیات التنبؤ في اتخاذ القرار بالمؤسسات الاقتصادیة
No Thumbnail Available
Date
2015
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
جامعة باجي مختار عنابة
Abstract
مضمون هذه الدراسة البحث عن مدى استخدام تقنيات التنبؤ النوعية والكمية في اتخاذ القرارات بمؤسسات مجمع سوناطراك للمحروقات بولاية سكيكدة، بهدف التعرف على مدى معرفة متخذي القرار في هذه المؤسسات بتقنيات التنبؤ وأهم مصادر اكتسابها، إضافة إلى التعرف على أهم المزايا المحققة من عملية التطبيق، وتحديد الوظائف التي تطبق فيها مع البحث في الأخير عن العوامل التي تؤثر على عملية تطبيقها. وقياس أثرها على مدى الاستخدام بإجراء الاختبارات الإحصائية الملائمة. إضافة إلى تحديد اتجاه الفروق بين رؤى أفراد العينة في استخدام تقنيات التنبؤ في الاستخدام التي تعزى إلى المتغيرات الديمغرافية، ومثم تقديم التوصيات الملائمة لهذه المؤسسات. ولتحقيق أهداف الدراسة واختبار فرضياتها، فقد قامت الطالبة بتصميم استمارة مُوجَهة إلى متخذي القرار بالإدارة العليا في سبعة مؤسسات من مجمع سوناطراك والبالغ عددهم (140). تم اختيارهم وفق معايير موضوعية تتناسب مع أهداف الدراسة. وقد بلغ عدد الاستمارات الموزعة (110 استمارة) استردت منها (81) استمارة. واعتمدت الطالبة أسلوب التحليل الإحصائي الوصفي والاستدلالي لوصف وتحليل بيانات الدراسة، واختبار فرضياتها. وقد توصلت الدراسة إلى أن درجة المعرفة لدى متخذي القرارات بالمؤسسات محل الدراسة لتقنيات التنبؤ متوسطة ومصدر هذه المعرفة الخبرة، ودرجة استخدام تقنيات التنبؤ النوعية متوسطة أما درجة استخدام تقنيات التنبؤ الكمية جاءت بدرجة لا تستخدم. ولعل أكثر الوظائف التي تطبق فيها تقنيات التنبؤ هي وظيفة التمويل ووظيفة الإنتاج ووظيفة التسويق. وأهم المزايا المحققة من استخدامها زيادة الأرباح وتحسين عوائد المؤسسة. ومن عوائق التطبيق نجد مركزية القرارات، عدم الفهم الجيد لتقنيات التنبؤ، الإدارة ناجحة دون استخدامها، الاعتماد على الخبرة. وأن المتغيرات المتعلقة بأفراد العينة لها تأثير ذو دلالة إحصائية على مدى استخدام تقنيات التنبؤ بهذه المؤسسات.كما أشارت النتائج إلى أن أفضل نموذج تنبؤي بالنسبة لمؤسسة (CP1/K) نموذج المسح الأسي البسيط على أساس معامل الترجيح (0.3= α). في حين كان أفضل نموذج لمؤسسة (CP2/K) نموذج المتوسطات المتحركة البسيطة. وأفضل نموذج لمؤسسة (RN1/K) نموذج بوكس جنكنز. وقد أوصت الدراسة على ضرورة تنمية الوعي بأهمية التنبؤ واستخدام تقنياته النوعية والكمية في حل المشكلات الإدارية بكل وظائف المؤسسة لتسهيل عملية اتخاذ القرارات ودقتها، والقيام بدورات تدريبية في مجال التنبؤ وتشجيع الشراكة بين المعاهد المتخصصة ومخابر البحث العلمي والمؤسسات في مجال التقنيات