دور القيادة الإدارية في إدارة التغيير والحد من مقاومته
No Thumbnail Available
Date
2024
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
جامعة باجي مختار عنابة
Abstract
تهدف هذه الدراسة إلى توضيح تأثير أساليب القيادة الإدارية على إدارة التغيير بأبعادها على عينة من المؤسسات المينائية. وقد تم تصميم نموذج يتكون من متغيرين، الأول منهما المتغير المستقل والمتمثل في القيادة الإدارية، ويتضمن ثلاثة أساليب هي: القيادة المتسلطة، القيادة الديمقراطية، القيادة الحرة. أما المتغير التابع إدارة التغيير فيتضمن ثلاث أبعاد هي: الإعداد والتخطيط للتغيير، التنفيذ وإدارة المقاومة والدعم والمتابعة. وانطلاقا من نموذج الدراسة تم تصميم استمارة تشتمل على 63 عبارة، وقد وزعت على عينة تقدر بـــ 204 إطار في 03 مؤسسات مينائية (عنابة، سكيكدة، جيجل) حيث استرجعت 159 استمارة صالحة للتحليل. وباستخدام مجموعة من الأدوات الإحصائية كالتكرارات والنسب المئوية، والمتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية، تم التوصل إلى أن الأساليب القيادية الثلاث تسود بدرجات متفاوتة بسيطة وكذا تبني ممارسات إدارة التغيير من خلال الأبعاد المقترحة. بينما تم الاعتماد على معاملات الارتباط ومعاملات التحديد لدراسة تأثير أساليب القيادة الإدارية على كل من الإعداد والتخطيط للتغيير، التنفيذ وإدارة المقاومة والدعم والمتابعة.وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها وجود تأثير معنوي بين القيادات الإدارية المختلفة وإدارة التغيير. كما أوصت هذه الدراسة بضرورة الاهتمام بالقيادة الإدارية وتطوير أساليبها وتنمية مهارتها من أجل إدارة التغيير بنجاح.
Description
Keywords
القيادة الإدارية ؛ التغيير؛عملية إدارة التغيير